1月6日，凱瑞裝備召開2020年度技術(shù)工作會。會議總結(jié)公司2020年度技術(shù)工作及項目開展情況，部署2021年重點任務(wù)，提出未來工作思路，并進一步宣貫凱瑞裝備轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略。

　　凱瑞裝備董事長蒙鴻波出席并講話，副總經(jīng)理諶發(fā)坤、副總經(jīng)理郝劍明、副總經(jīng)理陽鵬、技術(shù)總監(jiān)吳亞東、總經(jīng)理助理肖成誠、各部門負責人、技術(shù)中心全體員工參會。

　　會議作了《凱瑞裝備技術(shù)中心2020年度總結(jié)匯報》，各產(chǎn)品線、研發(fā)組、科技組負責人分別就各自板塊2020年度工作進行匯報。公司領(lǐng)導班子和各部門負責人圍繞匯報情況分別發(fā)表意見建議。

　　凱瑞裝備向來重視技術(shù)實力積累，始終堅持技術(shù)研發(fā)人員占比超過50%以上的人才結(jié)構(gòu)，積極營造敢于擔當、勇于奮斗、科技創(chuàng)新的技術(shù)氛圍，在近30年的摸索成長中，培養(yǎng)了一批能吃苦、能打仗的技術(shù)生力軍。

　　蒙鴻波表示，技術(shù)中心團隊組織力量強大，在2020年面臨巨大外部挑戰(zhàn)的前提下，仍然“心往一處想，勁往一處使”，艱苦奮斗，創(chuàng)造了山東理工大學10日交付、江麓機電集團客戶好評等的經(jīng)典案例，實現(xiàn)了全年新簽訂單同比增長10%的好成績，為2021年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，功不可沒。

　　蒙鴻波指出，2021年內(nèi)外部環(huán)境仍然相當?shù)膰谰?，效率和成本是掣肘公司發(fā)展的兩大難題，技術(shù)作為公司核心，承擔著“提效”和“降本”的主要任務(wù)。技術(shù)人員除了埋頭拉車，也要抬頭看路，抓重點、抓落實。為達2021年目標，他提出了以下幾點要求：

　　第一，要抓好當期產(chǎn)品生產(chǎn)效率，包括追進度、保質(zhì)量、控成本三大指標。做好生產(chǎn)排期與任務(wù)落實、加強全員成本意識并提升成本管理能力、杜絕工作中存在的浪費、源頭控制不合格產(chǎn)品不允許出廠，爭取客戶的滿意度以及品牌口碑。

　　第二，研發(fā)方面既要把握當前，更要具備前瞻眼光，引領(lǐng)未來。

　　第三，技術(shù)人員要重視自身業(yè)務(wù)水平的提升，不斷實現(xiàn)自我迭代。對于新人要有成體系、流程化的培訓機制;全體技術(shù)人員都要爭取做到既要有深度，又要有寬度。

　　第四，要加強考核。公司將通過推行全員考核的方式，分明獎懲，加強管理，提升效率。

　　第五，要強化協(xié)同。技術(shù)是核心，也是橋梁，各部門、各環(huán)節(jié)唇齒相依，分別對公司的量、本、利負責，只有加強內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，才能發(fā)揮出大兵團作戰(zhàn)的“威力”。